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衛(wèi)浴企業(yè)如何搶奪市場(chǎng)先機(jī)?

2015/2/4 14:40:19點(diǎn)擊:

    衛(wèi)浴行業(yè)在經(jīng)歷高速發(fā)展期后,近年來的發(fā)展速度逐步放緩,但市場(chǎng)增速的減慢與越來越多的企業(yè)之間形成了巨大反差,整個(gè)衛(wèi)浴市場(chǎng)的競爭變得更加白熱化。而家居行業(yè)中的其他企業(yè),諸如衣柜或者地板等,為了融得更多的市場(chǎng)資金以及占領(lǐng)更多的市場(chǎng)空間,也輪番上演了跨界衛(wèi)浴行業(yè)的大戲。但相比于跨界,在行業(yè)內(nèi)部進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,挖掘新的利潤空間,對(duì)于衛(wèi)浴企業(yè)而言更有可實(shí)踐性。 
    隨著競爭對(duì)手的增加和市場(chǎng)空間的飽和,衛(wèi)浴企業(yè)在塑造品牌、渠道開拓及維護(hù)等方面投入的成本也節(jié)節(jié)攀升,加上原材料及用工成本水漲船高,商家的利潤越來越薄。為了生存,企業(yè)開辟新的市場(chǎng)。而細(xì)分市場(chǎng)是選擇目標(biāo)市場(chǎng)的基礎(chǔ),首先為了保證市場(chǎng)細(xì)分的效果,就需要明確市場(chǎng)細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)。即根據(jù)何種因素來細(xì)分市場(chǎng),凡是能影響消費(fèi)者需求差異的因素都能成為衛(wèi)浴市場(chǎng)細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)。其中,個(gè)性化定制這一細(xì)分市場(chǎng)無疑是企業(yè)突破舊市場(chǎng)困局的希望所在。 
    機(jī)會(huì)只留給有準(zhǔn)備的人,這是商業(yè)競爭中不變的法則。對(duì)細(xì)分市場(chǎng)的爭奪,不會(huì)像衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展初期般來得“溫和”。經(jīng)過多年發(fā)展,衛(wèi)浴企業(yè)的數(shù)量成倍增長,市場(chǎng)空間變得越來越狹窄,市場(chǎng)需求漸趨飽和。為了加快發(fā)展,各企業(yè)不可避免地要尋找新的市場(chǎng),當(dāng)然不會(huì)錯(cuò)過細(xì)分市場(chǎng)“淘金”的機(jī)遇,競爭的激烈程度可想而知。但是,衛(wèi)浴企業(yè)想要在行業(yè)中脫穎而出,成為佼佼者,除了細(xì)分市場(chǎng)找到自己的定位外,提高自身綜合實(shí)力,這樣才能有足夠的能力去面對(duì)行業(yè)發(fā)展的變化。要想分到細(xì)分市場(chǎng)的“蛋糕”,衛(wèi)浴企業(yè)也應(yīng)增強(qiáng)品牌意識(shí),加大品牌建設(shè)的投入,提升品牌拉伸力。讓品牌吸引消費(fèi)者,用產(chǎn)品留住消費(fèi)者,這樣才能白熱化的市場(chǎng)中成功突圍。

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